個人の産業医から、

企業と人を守る

「チーム」へ。

メンタルヘルス対応・休職復職支援・医療ガバナンスまで。ARCTSは、企業の「働く」に本気で伴走する専門家集団です。

企業様：資料請求・ご相談

医師・保健師の皆様：登録・参画のご案内

産業医・医療監修 / 株式会社ARCTS

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「チーム」へ。

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NEWS

芝浦エリア｜週1日からの産業医を募集しています

詳しくは医師採用をご覧ください

休職者に向けたサポートを開始

休職者に向けたサポートを開始

休職中や在宅勤務中の生活リズムをサポートします。

SERVICE

チームで担う、産業医の実務支援

医師・専門職・事務局が連携し、企業の健康課題を実務から支えます。

産業医チーム選任

1人の医師に依存せず、専門性の異なる複数医師と事務局が連携してバックアップ。

休職・復職判定支援

メンタルヘルス領域の豊富な知見を活かし、トラブルのない復職判断をサポート。

ガバナンス・Pマーク対応

個人情報保護や労務リスク管理に則った、透明性の高い産業医運用体制を構築。

Our Team

ARCTSメンバーの紹介

産業保健を、医師だけに頼らない。多職種それぞれの知見を生かし、企業と働く人を支えます。

産業医（医師）

内科医、循環器内科医、消化器外科医、救急医、心療内科医など。多様な臨床知見を、職場の実務に生かします。

Noteを読む：産業医をする楽しさ

保健師（看護師）

産業保健師が、日常の健康相談から継続的なフォローまで、従業員に寄り添いながら支援します。

専門職

心理士、運動療法士、助産師など。心身のコンディションからライフイベントまで、専門性をつないで支援します。

TEAM-BASED PRACTICE

チームで始める意味とは

産業医業務は、臨床とは異なる企業とのやり取り、予防医学の視点、記録・判断の積み重ねが求められます。

実務の知見を共有

一人で試行錯誤せず、判断や運用をチームで相談できます。

多様な専門性をつなぐ

内科・救急・メンタルヘルスなど、必要な知見を組み合わせます。

不安を抱えず始められる

産業医を始めたい医師も、継続して学びながら実務に向き合えます。

詳しく読む：産業医をチームで始める意味とは

FOR DOCTORS

【医師（産業医）募集】専門性を、企業の安心と働く人の健康へ。

【医師（産業医）募集】専門性を、企業の安心と働く人の健康へ。

事務作業や調整業務はすべて事務局が代行。医師・保健師の皆様が面談・支援に専念できる環境をお約束します。

事務作業や調整業務はすべて事務局が代行。医師・保健師の皆様が面談・支援に専念できる環境をお約束します。

連絡調整・報告書フォローなど事務負担軽減

急な体調不良や予定変更もチーム制で相互カバー

月1日・週1日・非常勤からライフスタイルに合わせた参画が可能

採用サイトを見る

PLAN

料金プラン

企業規模と必要な支援範囲に合わせて、最適な産業医体制をご提案します。

顧問産業医プラン（訪問なし）
月額 30,000円（税別）〜

嘱託産業医プラン（訪問あり）
月額 50,000円（税別）〜

専属産業医プラン
価格応相談

How It Works

ご利用の流れ

Step 1｜無料相談（30分） — 現状の課題・企業規模・訪問頻度をヒアリング。最適なプランをご提案します。

Step 2｜プラン・契約 — 訪問スケジュール・対応範囲・書式を決定。契約後すぐにサポート開始。

Step 3｜実務開始 — 職場巡視・衛生委員会・面談をARCTS原則に基づき実施。記録を一元管理。

Step 4｜定期レビュー — 定期的なすり合わせと改善提案。健康経営の継続的な底上げを図ります。

COMPARISON

医師個人の対応と、組織で支えるARCTSの違い

担当医の専門性に加え、実務設計・記録・連携をチームで継続支援する体制がARCTSの強みです。

ARCTS（組織）
産業医の専門性を軸に、実務設計・記録・担当者連携までチームで継続支援。

一般的な産業医（医師個人）
医師個人の知見と判断を中心に、定例対応や面談を行う。

休職・復職面談の例

医師の面談判断に加え、配慮事項・意見書・人事との共有手順までを組織で整理。担当者が次に動ける状態をつくります。

記録・連携設計の例

個人の対応履歴に依存させず、面談記録・巡視報告書・意見書を共通の考え方で一元化。継続的なすり合わせを支えます。

まず、話してみませんか。産業医の実務運用について無料相談受付中。

まず、話してみませんか。産業医の実務運用について無料相談受付中。

30分の無料相談を予約する

The Problem

なぜ産業医の実務は難しいのか（産業医の課題）

構造的な理由を知ることが、うまく回すための第一歩

仕組みが整っていない不安定な職場で、自分で段取りを組む力が要る

やることを教わる場がない　職場巡視・衛生委員会・面談の「中身」は、最初は誰も体系的に教えてくれない。紹介エージェントも現場の専門家ではない。

01

臨床とは判断軸が違う　病気かどうかではなく、働けるか・働けないかを区別する。臨床の延長では捉えきれない。

02

会社ごとに違う　やり方もスタンスも基準も会社次第。毎日いるわけではないので、職場を深く知るタイミングが乏しい。

03

すり合わせる時間がない　問題が起きないと運用を整理する機会もないまま進む。担当者が情報を全部握っていることもある。

04

「分かって当然」と思われがち　会社からは「先生なら分かっているはず」と見られ、こちらから確認しないと前提がずれたまま進む。

05

【病院との違い】病院なら、患者さんが来て、すでに出来上がった仕組みの中で診察できる。

【病院との違い】病院なら、患者さんが来て、すでに出来上がった仕組みの中で診察できる。

産業医は、ある意味サービス業に近い面がある。会社がうまく整えてくれるのを待つのではなく、自分で動く力が必要。

産業医は、ある意味サービス業に近い面がある。会社がうまく整えてくれるのを待つのではなく、自分で動く力が必要。

WARNING

産業医がやってはいけないこと（NG）

産業医がやってはいけないこと（NG）

いずれも「プロとして場を設計する」という一点に集約されます。

会社に説明せず放置する — 必要な対応をプロとして定義し、共有する。

担当者に丸投げする — 実務の詳細は産業医という前提で動く。

記録を残さない — 記録がないことは、対応していないことと同じです。

書類をバラバラにする — 面談記録・意見書を企業ごとに一元管理する。

判断や対応を曖昧にする — 就業の可否・配慮・必要な措置を明確に伝える。

Our Solution

企業と産業医の実務運用を変える 5原則

プロとして場を設計し、自分から動くための指針

A

① 全体像と意義の説明 — 企業は「何を知ればいいか」を分かりません。衛生委員会や職場巡視の全体像、その法的・実務的意義をプロとして定義し、説明する。

R

② 担当者への権限委譲と信頼 — 実務の詳細は任せつつ、産業医が「一番詳しいプロ」として適宜支援・関与する関係を築く。

C

③ 記録の確実な作成・保管 — 「記録がない＝やっていない」と判断されます。面談記録、意見書、巡視報告書を一仕事ごとに作成し、企業ごとに一元管理する。

T

④ 書式の統一・体系化 — 企業ごとに異なる書式を、自分のプロフェッショナルなフォーマットに統一する。理由、就業の可否、配慮事項を明確に伝える。

S

⑤ すり合わせ時間の確保 — 問題が起きてから動くのではなく、定期的な担当者とのすり合わせ、面談記録の共有などを自ら段取り、円滑な連携を図る。

産業医は、ARCTS原則を使い、自分からサービス業のように動き、場を設計する必要がある。

WORKS

実績

顧問契約

2021年

2021年

カレンダー出版　顧問産業医契約

カレンダー出版　顧問産業医契約

2022年

2022年

ロジ産業医（顧問）開始

ロジ産業医（顧問）開始

2023年

2023年

ITベンチャー企業（顧問）契約開始

ITベンチャー企業（顧問）契約開始

2025年8月

2025年8月

不動産デベロッパー企業との顧問産業医契約開始

不動産デベロッパー企業との顧問産業医契約開始

嘱託契約

2021年

2021年

飲食インターネットサービス会社（嘱託）開始

飲食インターネットサービス会社（嘱託）開始

2021年

2021年

六本木IT会社（嘱託）開始

六本木IT会社（嘱託）開始

2021年

2021年

百貨店DF（嘱託）開始

百貨店DF（嘱託）開始

2022年

2022年

蔵前IT企業産業医（嘱託）契約

蔵前IT企業産業医（嘱託）契約

2022年

2022年

旅行観光産業（嘱託）開始

旅行観光産業（嘱託）開始

2025年6月

2025年6月

千葉県保育園（嘱託）産業医契約

千葉県保育園（嘱託）産業医契約

2026年4月

2026年4月

通信企業（嘱託）産業医契約

通信企業（嘱託）産業医契約

Our Solution

企業と産業医の実務運用を変える 5原則

プロとして場を設計し、自分から動くための指針

A

① 全体像と意義の説明 — 企業は「何を知ればいいか」を分かりません。衛生委員会や職場巡視の全体像、その法的・実務的意義をプロとして定義し、説明する。

R

② 担当者への権限委譲と信頼 — 実務の詳細は任せつつ、産業医が「一番詳しいプロ」として適宜支援・関与する関係を築く。

C

③ 記録の確実な作成・保管 — 「記録がない＝やっていない」と判断されます。面談記録、意見書、巡視報告書を一仕事ごとに作成し、企業ごとに一元管理する。

T

④ 書式の統一・体系化 — 企業ごとに異なる書式を、自分のプロフェッショナルなフォーマットに統一する。理由、就業の可否、配慮事項を明確に伝える。

S

⑤ すり合わせ時間の確保 — 問題が起きてから動くのではなく、定期的な担当者とのすり合わせ、面談記録の共有などを自ら段取り、円滑な連携を図る。

産業医は、ARCTS原則を使い、自分からサービス業のように動き、場を設計する必要がある。

健保

2025年4月

2025年4月

大手電機メーカー健保との産業医契約

大手電機メーカー健保との産業医契約

その他

2022年

2022年

コロナPCR衛生検査所管理医依頼

コロナPCR衛生検査所管理医依頼

2023年

2023年

医療電話相談　医師相談受託開始

医療電話相談　医師相談受託開始

2026年1月

2026年1月

大手保険企業アプリ開発支援

大手保険企業アプリ開発支援

2026年8月

2026年8月

大手総研からの依頼にて健診データのコメント監修

大手総研からの依頼にて健診データのコメント監修

2026年8月

2026年8月

ストレスチェックシステム監修

ストレスチェックシステム監修

まず、話してみませんか。

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